Менторинг

Преврати микробизнес
в системный источник прибыли
за 6 недель

Онлайн-группа для собственников малого бизнеса:
стратегия, системность, разборы и поддержка.

Записаться в поток

Для кого моя программа?

Хотите увеличить прибыль в бизнесе, но не «вкалывать» 24/7.
Устали держать всё на себе и не понимаете, как масштабироваться.
Нет системности — каждый день как пожар.
Всё делаете сами, потому что боитесь делегировать.
Уже пробовали обучение, но не хватает системности и личного внимания.

6-недельная программа, которая систематизирует ваш бизнес

В этой программе вы получите:

Структуру, понятную и повторяемую.
Поддержку в группе с владельцами похожих бизнесов.
Шаблоны и инструменты, которые сразу внедряются.
Индивидуальную обратную связь.
Рост прибыли без хаоса и выгорания.

Дополнительно:

Разбор твоего кейса на живых встречах.
Шаблоны, чек-листы, таблицы.
Поддержка в чате.
Разбор со мной лично.
Индивидуальные рекомендации по итогам.

Мой подход и почему мне можно доверять

Иван Рычков — ментор, бизнес-трекер, предприниматель, управляющий партнер консалтингового коммуникационного агентства.

15 лет в предпринимательстве
опыт развития бизнеса с командой в 100+ человек
работа с десятками предпринимателей в менторинге
сочетание бизнес-логики и психологического сопровождения, психологическое образование.
индивидуальный подход к каждому бизнесу

Результаты участников

Креативный видеопродакшн

В команде 30 человек + несколько
тысяч контракторов.

Точка А
Запрос - сократить вдвое производство контента и внедрить контроль за процессами в продуктовой команде.

Точка Б
Увеличили прибыль на 25% в течение 2 месяцев.
Сократили сроки на 40% за счет системы контроля качества и планирования загрузки команды на месяц вперед на основе плана ближайших продаж.
Юридическая компания

Специализация на корпоративных спорах. Работа с крупными проектами.
10 человек в штате.

Точка А
Продажи завязаны на собственника, собственник хочет передать бизнес в управление младшему партнеру и уйти в другой бизнес.

Точка Б
Собственник сохранил доход, но стал тратить на бизнес 10 часов в месяц.
Выделил зарплату СЕО и бонусы за продажи, чтобы усилить мотивацию “кто продал - тот больше заработал”.
Руководитель отдела продаж

в B2B IT-компании

Точка А
Выручка стагнирует, 70% прибыли приносят клиенты из личного нетворка собственника на старте компании 5 лет назад.

Точка Б
Увеличили выручку вдвое год к году.
Построили стратегию, реализовали пошаговый план роста продаж на рынках Middle East и Asia (проведены кастдевы, адаптация продукта под локальные рынки, построен отдел продаж через партнеров).